Organizzazione amministrativa
Ruoli, responsabilità, procedure e flussi informativi per costruire un'amministrazione affidabile, ordinata e realmente utile alla direzione.
Approfondisci : Organizzazione amministrativaCommercialista a Cascina e Pisa · Consulente per le PMI
I numeri raccontano.
Le decisioni costruiscono.
Affianco imprenditori e direzioni aziendali per trasformare amministrazione, finanza e controllo in strumenti concreti di governo dell'impresa.
Dal 1996iscritto all'Albo di Pisa
PMIfocus professionale
Operativitàstrategia che diventa processo
Cruscotto direzionalePresidio integrato
Una visione completa
Numeri, processie responsabilità.
Cash flow e tesoreria12 mesi
KPI e marginalitàperiodici
Assetti e governanceproporzionati
Non solo adempimenti.
ControllarePrevedereDecidere
Ambiti di intervento
Una regia unica per gli snodi decisivi dell'impresa.
Competenze amministrative, finanziarie e organizzative integrate in un presidio coerente, costruito sulle reali dimensioni e necessità aziendali.
Controllo di gestione
Budget, forecast, marginalità e KPI trasformano i dati contabili in informazioni chiare per decidere con maggiore tempestività.
Approfondisci : Controllo di gestioneFinanza e tesoreria
Cash flow rolling, pianificazione finanziaria e rapporti con gli istituti di credito per governare fabbisogni e liquidità.
Approfondisci : Finanza e tesoreriaAdeguati assetti
Valutazione e rafforzamento degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili in coerenza con l'art. 2086 c.c.
Approfondisci : Adeguati assettiBusiness plan e operazioni straordinarie
Piani industriali, scenari, due diligence e supporto informativo nei percorsi di crescita, ingresso di investitori o cessione.
Parliamone : Business plan e operazioni straordinarieConsulenza fiscale e societaria
Assistenza continuativa su bilancio, fiscalità e governance, integrata con una lettura concreta dei processi aziendali.
Approfondisci : Consulenza fiscale e societariaQuando posso essere utile
Se i numeri arrivano tardi, anche le decisioni partono in ritardo.
La liquidità crea sorprese nonostante un buon fatturato.
Margini e scostamenti non sono leggibili per cliente, prodotto o commessa.
La crescita ha reso ruoli, procedure e responsabilità meno chiari.
Banche, soci o CdA chiedono previsioni più solide e documentate.
Il metodo
Strumenti proporzionati.
Risultati leggibili.
Ogni impresa ha una propria complessità. Il mio lavoro parte dall'organizzazione esistente e costruisce un sistema sostenibile: utile al management, comprensibile alle persone e verificabile nel tempo.
“
Il controllo di gestione funziona quando entra nelle decisioni quotidiane, non quando resta confinato in un report.
Ascolto e diagnosi
Obiettivi, processi, dati disponibili e punti di fragilità.
Disegno del presidio
Priorità, responsabilità, procedure e strumenti proporzionati all'impresa.
Messa a terra
Affiancamento alle persone, costruzione dei report e avvio delle routine.
Controllo nel tempo
Verifica periodica, aggiornamento degli scenari e miglioramento continuo.
Il professionista
Rag. Alessio Beccani
Commercialista · Consulente amministrativo e controllo di gestione
Iscritto all'Albo dei Ragionieri e Dottori Commercialisti di Pisa dal 1996, lavoro al fianco delle PMI per rendere più solida l'area amministrativa, finanziaria e di controllo.
Nel mio percorso ho seguito imprese in crescita, riorganizzazioni e operazioni di due diligence. Dal 2015 affianco continuativamente un gruppo software cresciuto da circa 30 a oltre 100 dipendenti, con società operative e presenze negli Stati Uniti e nel Regno Unito.
ConcretezzaSoluzioni applicabili
VisioneDai dati alle scelte
ContinuitàPresidio nel tempo
A chi mi rivolgo
Per le imprese che vogliono governare la crescita.
01
PMI in evoluzioneche devono strutturare processi e responsabilità.
02
Imprenditori e CdAche cercano numeri tempestivi e una lettura indipendente.
03
Aziende software e di servizicon ricavi ricorrenti, commesse e marginalità da governare.
Dal blog
Il controllo di gestione del bordo.
Dove iniziano davvero i problemi delle PMI: un metodo per riconoscere i segnali deboli su cassa, margini, processi e responsabilità.
Leggi il primo articoloPrimo confronto
Partiamo dalle decisioni che oggi richiedono più chiarezza.
Disponibile per incarichi continuativi e progetti mirati, in presenza in Toscana e da remoto.
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