Budget e forecast
Obiettivi economici e finanziari tradotti in ipotesi verificabili, aggiornate quando lo scenario cambia.
Controllo di gestione · Budget · KPI
Controllo di gestione per PMI: dai dati contabili alle decisioni
Il controllo di gestione rende leggibile ciò che sta accadendo prima del bilancio annuale. Collega obiettivi, consuntivi e previsioni per evidenziare scostamenti, margini e azioni correttive.
Richiedi un primo confrontoPochi indicatori affidabili, discussi con regolarità e collegati a decisioni concrete.
Quando intervenire
Segnali da non lasciare senza risposta.
- Il fatturato cresce ma la redditività non è chiara
- Budget e consuntivo non sono confrontabili
- Mancano margini per prodotto, cliente o commessa
- Il reporting contiene molti numeri ma poche indicazioni operative
Il lavoro concreto
Cosa costruiamo insieme.
Marginalità
Analisi per linea, cliente, prodotto o commessa, coerente con il modello di business.
KPI direzionali
Indicatori economici, finanziari e operativi selezionati in base alle vere leve di risultato.
Reporting periodico
Cruscotti leggibili, analisi degli scostamenti e agenda delle azioni da seguire.
Un percorso sostenibile
Dall'analisi alla routine.
Il valore non sta solo nel modello progettato, ma nella sua capacità di entrare nel lavoro quotidiano e restare utile nel tempo.
Definire le domande
Identifichiamo le decisioni che il sistema deve rendere più semplici e tempestive.
Costruire il modello
Organizziamo fonti, dimensioni di analisi, regole e responsabilità del dato.
Creare la routine
Il report entra in un incontro periodico con decisioni, responsabili e verifiche successive.
Domande frequenti
Prima di iniziare.
Il controllo di gestione è adatto anche a una piccola impresa?
Sì, se è proporzionato. Non serve replicare sistemi complessi: servono informazioni affidabili sulle poche leve che determinano risultato e liquidità.
Si può partire dai dati già presenti?
Sì. La prima fase verifica qualità e disponibilità delle fonti esistenti; il modello viene costruito evitando raccolte manuali non sostenibili.
Ogni quanto va aggiornato il reporting?
La frequenza dipende dal business e dalla volatilità. In molte PMI una chiusura mensile, accompagnata da alcuni indicatori più frequenti, è un buon punto di partenza.
Primo confronto
Partiamo dal problema che oggi richiede più chiarezza.
Raccontami brevemente il contesto: valuteremo se e come posso esserti utile, senza formule preconfezionate.